สมัครเล่นยิงปลา Sa Casino EveryMatrix

สมัครเล่นยิงปลา ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มและระบบอุตสาหกรรมEveryMatrixได้แจ้งว่าได้ถอนบริการฉลากสีขาวสำหรับตลาดที่อยู่ภายใต้การควบคุมของเดนมาร์ก

การอัปเดตผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร EveryMatrix แจ้งว่าจะปิดบทบัญญัติแบบเบ็ดเสร็จสำหรับแบรนด์คาสิโนเฮาส์ที่เป็นพันธมิตรทางธุรกิจเช่น casinohouse.dk, 777.dk, victoriamilan.dk และ JetBull จากคำสั่งปิดกิจการ EveryMatrix เน้นย้ำว่า บริษัท ได้ ‘เปลี่ยนทิศทางโดยรวม’ โดยมุ่งเน้นไปที่การจัดหาโซลูชันซอฟต์แวร์ B2B ที่เชี่ยวชาญ

“ EveryMatrix มีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในฐานะผู้นำตลาดในพื้นที่ B2B และจะสร้างและพัฒนาต่อไปในทิศทางนั้น” กล่าวแม้จะยุติบริการฉลากสีขาวของเดนมาร์ก แต่ฝ่ายบริหารของ EveryMatrix ยืนยันว่าจะยังคงให้บริการแพลตฟอร์มและซอฟต์แวร์ที่ได้รับการรับรองสำหรับผู้ครอบครองตลาดเดนมาร์ก

ในเดือนกันยายนนี้ EveryMatrix ได้ถอนการให้บริการฉลากขาวของสหราชอาณาจักรเนื่องจากมีใบอนุญาต B2C ที่ถูกระงับโดยคณะกรรมการการพนันแห่งสหราชอาณาจักร (UKGC) หลังจากการตรวจสอบการทบทวนกิจกรรมของลูกค้าและกรอบการโต้ตอบ

ในการประกาศ สมัครเล่นยิงปลา การตัดสินใจนี้การกำกับดูแลของ EveryMatrix ระบุว่าชื่อเสียงของธุรกิจป้ายขาวได้รับความเสียหายอย่างไม่สามารถแก้ไขได้จากการระงับ UKGC

Neil McArthurประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ UKGC ได้เตือนก่อนหน้านี้ผู้ครอบครองเทคโนโลยีในสหราชอาณาจักรที่ได้รับใบอนุญาตถึงความรับผิดชอบในการให้บริการและดำเนินการเว็บไซต์การพนัน

McArthur ระบุว่าเขากำลังพิจารณาการตรวจสอบใบอนุญาตทั้งหมดของสหราชอาณาจักรที่ได้รับตั้งแต่ปี 2014 โดยมีรายละเอียดว่าคณะกรรมาธิการเชื่อว่าจำเป็นต้องมี “การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิก”และผู้ดำรงตำแหน่งบางรายที่ลดลง “เป็นเรื่องของการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่สำคัญ”

Kalamba Games ผู้พัฒนาเกมคาสิโนในมอลตาได้ยืนยันการแต่งตั้งTamas Kusztosเป็นหัวหน้าฝ่ายขายและการจัดการบัญชีเพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการค้าของ บริษัท

Kusztos ยังได้จัดบทบาทอาวุโสที่ประกอบการรายใหญ่รวมทั้ง GoldBet , Betsson และ Rizk ที่ Kalamba เขาจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในตลาดใหม่และที่มีอยู่เนื่องจาก บริษัท เตรียมที่จะเปิดตัวเซิร์ฟเวอร์เกมระยะไกลที่เป็นกรรมสิทธิ์

Kusztos ให้ความเห็นว่า“ ฉันรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมงานกับ Kalamba ในช่วงเวลาที่มีการเติบโตอย่างมากและหวังว่าจะได้ร่วมงานกับทีมงานที่มีความสามารถเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่จุดสูงสุดใหม่ต่อไป Kalamba ได้พัฒนาชื่อเสียงที่มั่นคงในอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็วในด้านการพัฒนาคุณภาพเนื้อหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของผู้เล่นในตลาดต่างๆ

“ ด้วยโอกาสที่นำเสนอโดยการพัฒนา RGS อนาคตจะสดใสกว่าที่เคยและฉันรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมัน!”

Giles Lucasประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ของ Kalamba Gamesกล่าวเพิ่มเติมว่า“ ปีนี้มีการเติบโตอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนและเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมมากที่มี Tamas ร่วมงานเพื่อช่วยสร้างพันธมิตรที่มีอยู่และเข้าถึงลูกค้าใหม่ ๆ นำความกระตือรือร้นและความคิดเชิงกลยุทธ์มาให้ บทบาท.

“ ประสบการณ์ที่หลากหลายของเขาในตลาดทั่วยุโรปและเอเชียพร้อมกับความสามารถในการส่งมอบผลลัพธ์ผ่านการสร้างความมั่นใจให้กับพลวัตของทีมที่ยอดเยี่ยมและการตัดสินใจโดยใช้ปัญญาจะเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญของ Kalamba เมื่อเราเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาธุรกิจในปี 2020 .”

ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรม Regulus Partners เริ่มต้นสัปดาห์ด้วยการประเมินการเปลี่ยนแปลงของภาษีทั่วโลกการปราบปรามบัตรเครดิตของรัฐบาลออสเตรเลียและสถิติล่าสุดของ NHS ที่เผยแพร่ในสหราชอาณาจักร

ทั่วโลก: การเปลี่ยนแปลงภาษีการพนัน – Call of Duty

สัปดาห์นี้ได้เห็นสามองค์ประกอบของ ‘ข่าวร้าย’ จากมุมมองด้านภาษี เดนมาร์ก (ตลาดออนไลน์ที่มีอัตราการรัน 520 ล้านยูโร) ได้ประกาศว่าจะเพิ่มภาษีออนไลน์อีก 8ppts (40%) เป็น 28% ในปี 2564 เพื่อปรับอัตราค่าบริการให้เป็นปกติ บราซิลเลือกที่จะรักษาหน้าที่หมุนเวียน 3% แทนที่จะเป็น 1% ของมูลค่าการซื้อขายที่เสนอสำหรับตลาดการเดิมพันที่มีการควบคุมภายในประเทศที่กำลังจะมาถึง ในตลาดที่เล็กกว่า แต่มีผลกระทบมากขึ้นสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องการขึ้นภาษีในลิทัวเนีย (3ppts เป็น 18% สำหรับการค้าปลีกและ 13% สำหรับออนไลน์) ทำให้ Olympic Entertainment ปิดร้านพนันเก้าแห่ง (6 แห่งของอุปทานในประเทศ) และคาสิโนสองแห่ง (11%)

ในแง่หนึ่งเป็นการยากที่จะไม่เห็นอกเห็นใจกับปฏิกิริยาของ MD โอลิมปิกสำหรับลิทัวเนียและนำไปใช้ทั่วทั้งคณะ:“ ความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางภาษีอย่างจริงจังไม่เพียงสร้างความไม่แน่นอน แต่ยังบังคับให้เราต้องคิดใหม่และเปลี่ยนแปลงธุรกิจของเรา แบบ เราจะย้ายกิจกรรมจากสถานที่ปิดไปยังหน่วยปฏิบัติการอื่นเช่นร้านพนันคาสิโนหรือแพลตฟอร์มการพนันระยะไกล

นี่คือวิธีที่เราตอบ Sa Casino สนองต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงเพื่อให้เรามั่นใจในความยั่งยืนของธุรกิจผ่านการดำเนินการทางกฎหมาย” ภาษีที่สูงขึ้นทำให้หาเงินได้ยากขึ้น (ในทางทฤษฎี – อดทนกับเราในเรื่องนั้น) ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงเชิงรุกอาจส่งผลเสียต่อรูปแบบธุรกิจได้อย่างแน่นอน แต่หากเราตรวจสอบตลาดเหล่านี้แต่ละตลาดจะมีมุมมองที่เหมาะสมมากขึ้น

เมื่อเดนมาร์กมีการควบคุมการพนันออนไลน์ในประเทศในปี 2554 รัฐบาลต้องเผชิญกับความท้าทายทางกฎหมายด้านความช่วยเหลือจากรัฐจากผู้ประกอบการค้าปลีกในประเทศสำหรับการให้บริการออนไลน์ด้วยอัตราภาษีที่ดีกว่ามาก (คาสิโนและเครื่องเกมของเดนมาร์กต้องเสียภาษี 41-75% GGR – ออนไลน์ จ่ายน้อยกว่าครึ่งหนึ่ง) ตรรกะของเดนมาร์กนั้นเรียบง่าย: ประโยชน์ของ ‘การเปิดเสรี’ มีมากกว่าประเด็นของการปฏิบัติด้านภาษีส่วนต่างในขณะที่มีแบบอย่างเพียงพอ (เช่นสหราชอาณาจักร) – คณะกรรมาธิการยุโรปเห็นด้วย อย่างไรก็ตามมีสองสิ่งเกิดขึ้น

ประการแรกคือการเปลี่ยนแปลงช่องทางอย่างรวดเร็วโดยมีการเติบโตของตลาดโดยรวม 58% ตั้งแต่ปี 2555 (เช่นลอตเตอรี) แต่ 189% ออนไลน์ – ค้าปลีกโดยรวมเติบโตเพียง 31% (การเดิมพันทั้งหมดเนื่องจากผู้ประกอบการแข่งขันกับการผูกขาดในอดีต) ในขณะที่คาสิโนถูกแบน (ไม่ใช่ อุปสงค์หรืออุปทานใหม่) และเครื่องเกมลดลง (21% ตั้งแต่ปี 2555) ประการที่สองคือการเติบโตอย่างรวดเร็วของโฆษณาออนไลน์โดย Kantar รายงานว่าโฆษณาทางวิทยุและทีวีเพิ่มขึ้นกว่า 2 เท่าตั้งแต่ปี 2555 (ทำให้เกิดข้อ จำกัด โดยสมัครใจและเรียกร้องให้มีการควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้นเช่นเดียวกับในเขตอำนาจศาลอื่น ๆ ) ใครเป็นผู้ชนะจากการเปิดเสรี? – ผู้ให้บริการการพนันออนไลน์และ บริษัท สื่อ ใครเสียบ้าง? – ผู้ให้บริการเกมบนบกและคลัง

นอกจากนี้เนื่องจากอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มของเดนมาร์กอยู่ที่ 25% (เงินสด 20%) การเติบโตของการพนันออนไลน์จึงเป็นกลางทางภาษีนอกเหนือจากองค์ประกอบ (ที่สำคัญมาก) ของการหาช่องทางจากตลาดมืด แต่เป็นปัญหาทางการคลังสำหรับการกำหนดช่องทางจากพื้นฐานไปสู่ออนไลน์ แม้ว่าอัตราภาษี 28% อาจบีบผู้ประกอบการบางราย แต่ก็ไม่น่าจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการเลือกของผู้บริโภค (จำนวนผู้ได้รับใบอนุญาตคุณภาพสูงหรืออย่างน้อยที่เหมาะสมที่มีอยู่) ดังนั้นในมุมมองของเรา การใช้จ่ายทางการตลาดส่วนใหญ่มักจะมุ่งเน้นไปที่ส่วนแบ่งการตลาดมากกว่าการขยายตลาด

ดังนั้นภาษีที่สูงขึ้นจึง Sa Casino มีแนวโน้มที่จะผลักดันค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่ลดลงและประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่สูงขึ้น (เช่นการเติบโตของสหราชอาณาจักรและการจัดช่องทางไม่ได้รับผลกระทบอย่างสิ้นเชิงจากการเพิ่มหน้าที่ 15% ซึ่งก่อนหน้านี้ไม่มีเลย – แม้จะมีการคาดการณ์ทางอุตสาหกรรมและ ‘การวิเคราะห์’ ในทางตรงกันข้ามก็ตาม) การขึ้นภาษี 40% อย่างไรก็ตามอาจฟังดูก้าวร้าวดังนั้นจึงฆ่านกสองสามตัวด้วยหินก้อนเดียว: ตัดโฆษณาปรับระดับสนามเด็กเล่นเล็กน้อย (หลังจากที่ผู้ประกอบการค้าปลีกทั้งหมดมักจะจ้างคนเพิ่มขึ้นต่อ€ของรายได้ที่สร้างขึ้นและยังคงต้อง ประมาณสองเท่าของอัตราภาษี) และทำให้คลังเป็นผู้รับผลประโยชน์สุทธิจากการเติบโตของการพนันออนไลน์โดยห่างจากค่าใช้จ่ายของผู้บริโภคในรูปแบบอื่น ๆ องค์ประกอบเหล่านี้อาจทำให้ตลาดเดนมาร์กมีความยั่งยืนมากขึ้น – ผู้ประกอบการระยะไกลร้องให้นักการเมือง ‘เข้ามามีสติสัมปชัญญะ’ ถึงกระนั้นก็ตาม